为扎实推进各项工作落地落实，中能袁大滩矿业紧盯工作打折扣、不到位等问题，压实主体责任，探索建立了清单交办、跟踪督查、销号督办的“五专项”督办考核闭环工作机制，坚持“当下改”与“长久立”相结合，全面提升矿井行政效能。 

清单交办  压实主体责任。清单交办是督办考核的前置环节。为提高交办的精准性和督办的严肃性，中能袁大滩矿业创新“个性+共性”“线上+线下”的清单交办模式，推动责任单位照单履责。    
2021年11月至今，根据“五专项”督办工作领导小组安排，综合办公室分别向6家单位主要负责人当面交办28张“问题清单”。调度信息中心主任付守飞从生产副矿长谢涛手中接过《“五专项”督办考核闭环信息表》时，承诺道：“我中心将迅速研究部署，以最坚决的态度、最果断的措施，抓好工作落实。”    

跟踪督查  形成工作合力。在督办阶段，综合办公室会跟踪督查责任单位工作落实情况，对催办过程中发现的重大问题，第一时间向主管领导汇报；对责任单位在落实过程中遇到的难题，全力协助解决，切实推动问题“清仓见底”。   
 在督查生产技术中心122盘区设计工作时，综合办公室围绕设计重点，持续跟踪工作进展。在他们的协调下，机电运行中心、调度信息中心等相关部门全面介入设计工作，确保122盘区设计任务按期高质量高标准完成，保障了矿井生产接续平稳有序。

销号督办  增强工作实效。量化评估工作落实情况，销号督办。既落实“当下改”的要求，又形成“长久立”的机制，在“五专项”督办考核过程中注重举一反三，建章立制，以制度管人管事。
“共性问题的存在，说明我们的体制机制还不完善。”综合办公室负责人表示，通过督办考核，综合办公室对各单位问题落实成效进行量化评估，除对落实到位的问题逐项“销号”外，还需更加注重督促建立长效机制。 
    
据悉，中能袁大滩矿业在落实工作方面，探索清单交办、跟踪督查、销号督办的做法，实现了上级指示落实、客户满意度战略实施、外联业务承办、特事特办、急事急办的“五专项”督办考核的“零空档、零迟滞、零漏洞、零疏忽”精确闭环，下一步将紧盯个性问题，扭住共性问题，在扎紧制度笼子上狠下功夫，对照工作运行中的共性问题，堵塞漏洞，推动建章立制，狠抓制度执行，有力促进各项工作提升质效，为中能袁大滩矿业高质量发展保驾护航。（韩伟 屈亚亚）

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